Автоматизация производственного планирования

Производственное планирование — это систематический процесс, который включает прогнозирование целей и этапов производства, а также расчёт затрат и потребностей в ресурсах. В результате этого процесса создаётся план производства, который включает виды работ, объём, график реализации проекта, потребность в персонале, а также порядок контроля и отчётности.

Цели и задачи производственного планирования в ресурсодобывающих компаниях включают:

1. Определение оптимального объёма добычи и переработки ресурсов с учётом текущего состояния рынка и потребностей потребителей.
2. Планирование и контроль выполнения производственных процессов, включая добычу, переработку, транспортировку и хранение ресурсов.
3. Оценка и анализ результатов производственной деятельности, выявление слабых мест и возможностей для улучшения.
4. Принятие оперативных решений в случае возникновения непредвиденных ситуаций или изменений во внешней среде.
5. Координация и интеграция различных подразделений и функций компании для обеспечения согласованной и эффективной работы.
6. Создание и поддержание системы мониторинга и контроля за выполнением планов и стратегий, а также оценка их эффективности.
7. Обеспечение гибкости и адаптивности производства к изменениям внешней среды и требованиям рынка.
8. Формирование и реализация инвестиционных проектов и программ развития производства, направленных на повышение конкурентоспособности и устойчивости компании.

Эти задачи помогают ресурсодобывающим компаниям эффективно использовать имеющиеся ресурсы, снижать издержки и повышать свою конкурентоспособность на рынке.

Какие виды производственного планирования есть в ресурсодобывающих компаниях:

1.По продолжительности планового периода:

• стратегическое (от 2 до 5 лет и более): определяет основные направления развития компании на долгосрочную перспективу, глобальные решения по производству;

• Тактические цели на один год: включают расширение производства, обновление ассортимента, снижение затрат и повышение качества продукции;

• оперативное (квартал, месяц): определяет конкретные действия на короткие промежутки времени.

2. По степени обязательности:

• директивное: решения подлежат беспрекословной реализации;
• индикаторное: план носит рекомендательный характер и не является обязательным.

3. По степени охвата:

• общее: охватывает всё предприятие;
• планирование объектов: разрабатывается для отдельных структурных подразделений;
• планирование процессов: разрабатывается для каждого цеха, рабочего участка, рабочего места.

Какие инструменты производственного планирования есть в расширении для 1С «Бюджетир»?

В расширении для 1С «Бюджетир» представлены различные инструменты для производственного планирования, как по плановым так и по фактическим данным. В разделе по плановым данным можно использовать следующие документы:

1. План производства — документ, содержащий информацию о запланированных планах по конкретным срокам проведения работ, количество суток, проходке, объему.
2. Производственная программа — документ, позволяющий планировать объемы производства в разрезе календарного периода в бюджетном выражении. Программа отражает ключевые направления, задачи предприятия и позволяет вести расчеты требуемых трудовых ресурсов, оборудования.

В рамках одного сценария можно создать несколько типов планов. В зависимости от настроек изменяются данные, которые нужно заполнить в форме документа.

Также функционал производственной программы позволяет производить «Автозаполнение» документов. 

• Заполнить текущим значением до конца строки – заполняется табличная часть с учетом количество месяцев в периоде;
• Заполнить одним значением до конца строки – заполняется табличная часть равными значениями;
• Заполнить текущем значением до конца строки с индексацией – заполняется табличная часть с учетом заложенной в сценарий индексации;
• Заполнить текущим значением до конца с корректировкой по периоду – заполняется табличная часть с корректировкой текущего значения по количеству суток в периоде.

В разделе фактических данных доступны следующие документы:

1. Производственная программа — в документ вносятся фактические данные за определенный период.
2. Отчёты производства за смену — для отражения в расширении «факта» выполнения производственной программы предназначен документ «Отчет производства за смену». Система контролирует наличие документов, чтобы в одну смену не было создано несколько рапортов по одному объекту одинакового вида. При попытке создания дублирующего документа пользователю будет выдана ошибка.
3. Акты регистрации дополнительных работ — существует для внесения сведений о компенсируемом времени и затрат, не предусмотренных в основной производственной программе. Данные акты могут иметь претензионный характер в случае, если подрядными организациями были совершены нарушения, поломки на производстве, или другие случаи, которые повлекли за собой работы сверх положенной нормы, указанной в договоре.

Эти инструменты позволяют эффективно планировать и контролировать производственные процессы, а также своевременно корректировать планы при необходимости. 

О том как вести бюджетное и производственное планирование в одной системе рассказываем в статье: Преимущества внедрения производственного и бюджетного планирования в одной программе