Автоматизация бюджетирования на одном предприятии и в группе компаний с разными видами деятельности

Какие сложности возникают?

С ростом компании увеличиваются управленческие задачи. Контроль нескольких подразделений — сложно и напряженно. Когда речь заходит о бюджетирование холдингов, руководители компании должны быть готовы координировать несколько команд и отвечать за каждый сегмент бизнеса. Автоматизация бюджетирования или филиальной сети становится еще более актуальной задачей.

Бюджетное планирование — тот камень преткновения, при ведении которого возникают сложности после распределения капитала между разными видами деятельности предприятия.

• Каждое направление имеет свою производственную программу.
• Подразделения могут участвовать в цепочке создания добавленной стоимости основной продукции/услуги, обладающих сложной структурой распределения собственности и большим количеством внутригрупповых операций.

Какое решение мы предлагаем

Программный продукт «Бюджетир» позволяет вести производственное и бюджетное планирование одновременно нескольких видов бизнеса. 

1. Бюджетир 1.0  – для одного юридического лица.
2. Бюджетир 2.0 – для нескольких юридических лиц.

Для каждого направления можно создать свои аналитики и измерители производственного учета. Предлагаем разобрать все на примере. 

Условия!  

У компании есть два вида деятельности:

• Строительство нефтегазовых скважин.

Аналитики учета: проект, скважина, буровая установка, исполнитель, этапы работ, технологическая процесс. 

Измерители: количество суток работ и количество метров проходки.

• Обустройство кустовых площадок.

Аналитики учета: проект, объект строительства, этапы работ, строительная операция, трудовые ресурсы, технические ресурсы.

Измерители: количество часов, количество суток, объем, расстояние.

Результат автоматизации бюджетирования

Данную задачу можно решить двумя способами: 

• Настроить уже на существую модель бизнесов, имеющуюся при внедрении программы.
• Создать абсолютно новую и начать ведение «с нуля» нового направления.

При этом необязательно привлекать разработчиков. Бюджетир настроен для продвинутых пользователей – владельцев процессов бюджетного управления.  

Настроили модели для бизнеса – можно приступать к разработке производственных планов каждого вида деятельности. Бюджетирование холдингов и групп компаний, могут иметь различную структуру со своим набором статей и ключевыми показателями бизнеса.   

Бюджетир 1.0 

Позволяет провести консолидацию бюджета доходов и расходов разных бизнес направлений одного юридического лица.

Бюджетир 2.0  

Реализован функционал бюджетной консолидации одной группы компаний. 

Обе конфигурации позволяют исключить внутригрупповые обороты внутри компании так и группы.

Проблемы, о которых вы забудете при подготовке сводного бюджета после внедрения «бюджетир»:

• Избежите двойного учета одних и тех-же плановых и фактических показателей.
• Искажений вызванных различиями в политике планирования.

Концентрируйте свои ресурсы на решении наиболее важных задач. Достигайте оптимального соотношения между стоимостью составления консолидированных бюджетов и их точностью. 

Подробнее по теме 

Следите за нашими обновлениям на YouTube канале